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五味小面正在高速發展,主打社區餐飲品牌!

發布時間:2022-09-17 點擊數:57176


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火鍋也能開出社區店

社區餐飲正加速進化


去年開始發力的社區餐飲,在上半年反復的疫情催化下,開始加速發展。


7月1日,一家開在上海寶山的火鍋品牌牛爽爽完成了天使輪融資,融資金額近千萬元。


這是一家開在社區里的火鍋店,門店面積約為120個平方,四周都是比較成熟的小區。


新顧村大家園共有830戶,和家欣苑有1981戶,這是臨近的兩個比較大的小區。


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和其他火鍋店不同的是,牛爽爽在旁邊還開個了鮮鹵鋪子,賣現鹵的牛肉、牛蹄、雞腳、素菜之類的……


這個5㎡小鋪子是品牌扎根社區的關鍵所在,鹵味+火鍋的組合能有效增加營業時長,還能增加更多營業額。


資本正把越來越多目光聚焦到社區餐飲上。


另一主打社區餐飲的品牌“五味小面館”獲數百萬元天使輪融資,投資方為一埕實業、亞洲吃面公司、信聯控股。


這是一家開出了52家店的小面館,不少門店選在了臨街小鋪或是寫字樓下,不少門店的鄰居是另一社區餐飲大佬袁記云餃。


10-900


五味小面館的運營思路比較復合,首先門店是從早餐到夜市,全時段運營,一天的翻臺率最高可達15次。


其次是餐飲和零售業務結合,不僅有堂食的重慶小面、川渝小吃等,還有可外帶的小籠包、串串、鍋巴土豆等零售化產品,營業額占到門店總體的五分之一。

金牌豌雜小面


外,主打社區餐飲的吉祥餛飩完成一輪近億元戰略融資,做鮮牛肉預制菜品的牛大吉完成了完成1億元A+輪融資。


除了資本關注外,社區餐飲的業態也在極速進化,之前只是米飯、水餃、粉面等主食品類開出了社區店,現在火鍋也入局了,開出了帶檔口的社區店。


最近海底撈公布了自己的全新業務模塊社區營運事業部,專注于堂食服務之外的多元化餐飲服務,在未來還將推出有別于堂食體驗的新產品、新套餐。


這個加速期內,將會有越來越多品類分化出社區形態,如社區披薩店、社區熱鹵店等等。


但仍需注意,產品太簡單,很難存活下去,要多手段匹配消費者的需求,還要滿足到家、外賣兩個場景,最好融入預制菜,充分利用消費場景。



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為何突然猛加速?

疫情催化、商場“反推力”


受80、90后這波新消費群體的影響,社區餐飲在2021年有了崛起之勢。短短半年的快速發展、迭代,來自于正反兩方面的推力。


一方面是2022年上半年爆發的疫情,無疑加速了社區餐飲的進化。


在4、5月份,處于疫情風暴眼的上海,堂食和外賣暫停,不少餐飲人通過社區團購的方式來自救。


因此有不少餐飲人開始考慮調整餐廳的運作模式,要離社區近一點,離消費者近一點,打通最后一公里。


到了恢復堂食的階段,餐飲人希望能增加營業時段,增強回血能力。


社區餐飲,無論是抵抗風險的能力,還是超長的營業時長,都進一步被餐飲人看到。


世界中餐業聯合會會長邢穎也在一次演講中提到:


“疫情改變了人們的生活方式、消費方式,讓大家樹立起了疫情防控常態化下的生活觀念和消費觀念,也給餐飲行業帶來未來發展的思考。”


另一方面,購物中心也在提供著反向推動力,迫使越來越多的品牌,逃離商場,下沉社區。


購物中心近期被吐槽,越來越像大型食堂了。


起初,購物中心的餐飲業態只占兩成,現在逐漸上升至三成,甚至占到了一半。從B1層的美食層,再到商場的3、4、5層,都有大量的餐飲門店分布。


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不僅商場的餐飲店越開越多,各品牌之間的競爭壓力也越來越大。


據贏商網的統計顯示,全國27個主要城市下半年擬開業商業項目,數量超280個,體量超2400萬平方米,這個已經接近了2021年下半年實際開業量。


購物中心的客流量正不斷被稀釋。


據贏商大數據顯示,自2021年二季度以來,全國商場日均客流總體水平呈下降趨勢,從2021年二季度1.7萬人的峰值降至2022年一季度1.36萬人。


此外,品牌的同質化現象也讓消費者失去了探訪的興趣,千篇一律的品牌分布,讓購物中心千人一面。


雖然有減租、降租等政策,但仍有不少餐飲品牌毅然離開,特別是剛需型餐飲,社區餐飲的租金成本更低,更穩定,更利于品牌長期的發展。



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社區餐飲方法論:

不光全時段,更要好產品


今年4月份,內參君曾采訪過南城香和紫光園,兩個功底扎實的社區餐飲品牌,總結了社區餐飲的一些基本方法論:社區型餐飲的時代回來了!


  • 放大“檔口”優勢,要“看得見、進得來、買得起、經常買”,做成第二增長曲線。


  • 選址、產品、設計都圍繞著“全時段”展開。


  • 社區餐飲是“回頭客生意”,對菜品口味的要求比較高,口味好,復購高,口碑好,才能正向循環。


  • 組織力上,采用了“員工合伙人制度”,利益捆綁,讓員工把門店當作自己的店,想盡辦法降低成本、提升效益。


  • 品牌力的打造,擁有品牌溢價能力,在選址上更有競爭力。


此外,內參君也在這次加速中,發現了一些新的方法論。


一是社區餐飲要做好客群的情感聯系。


與購物中心流動的客群相比,社區餐飲的客群固定一些,都是來自周邊小區,因此情感聯系非常重要。


在上海上半年疫情期間,內參君所在的小區被封,小區旁邊的一家小吃店通過微信群,接龍訂單,為小區“輸送”包子、面條等主食,建立了深厚的感情基礎。這種聯系在疫情后仍未切段,仍有不少“小區忠粉”,通過線上、線下的方式支持小店的生意。


“五味小面”投資方之一的亞洲吃面公司董事長胡傳建曾提到,社區商業必須拉近人與人之間的情感,從“賣貨”到“接人”,從經營產品到經營用戶。成為社區的好鄰居,這一看似樸實的宏大愿景正好是我對小餐飲的理解。


好產品、高性價比,形成的好口碑能帶來更高的復購率。更強的情感聯系,不僅能讓好口碑持續發酵下去,還能提高品牌被選擇的概率。


二是依舊要重視供應鏈的打造。


拿到天使輪融資的牛爽爽,創始人張爽也是一家主營火鍋燒烤食材連鎖超市品牌的創始人,有著比較多的火鍋食材上游資源,能夠有效控制食材成本。


供應鏈較強的把控能力,關系到產品品質與性價比,還與品牌后續的擴張息息相關。


看看社區餐飲的老前輩們,紫光園、南城香、袁記云餃都在供應鏈端加碼,自建工廠。社區餐飲中的小檔口,看似生產力無限,實則需要強大的供應鏈支撐。


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加速中的社區餐飲正打開著中國餐飲的想象力。在后疫情時代,如何充分利用消費場景,把堂食、外賣、到家結合起來,不斷提高坪效與人效,成了餐飲人新的課題。


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